第三六一章 车间风云-《梧桐之凤》
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但影响这件事的源头,注塑车间却无动于衷。
傅工、何荻平都是新上任,赵主管看准了这一点,弄得阿强很被动,继续生产,将生产一堆不合格品,损失无法估量,不生产,则爆发全面冲突,僵持下去,则流水线陷入瘫痪状态,阿强还怎么混?
按正规公司的流程,这只不过属于一件微不足道的小事,车间如果没有异常了,还需要那么多间接人员、支持人员、各层管理吗?大家只要按异常处理流程,按部就班,各司其责,就能立刻得到解决,整个生产秩序正常运转下去,到了这个地方,怎么会出现卡壳呢?
根源就是流程混乱,小毛的体系管理,有其名而无其实,在形式上,或许还表现尚可,文件编写能有条不紊地推进,但闭门造车、华而不实的弊端,就是对下面的实际运作毫无影响,也许是还没到这个阶段,就是说,目前还没有推行标准化的流程体系那一套。
虽然这不是小毛的过错,但在权责不分、互相推诿的状况下,小毛也无法置身事外,成为众人攻击的对象;所以最根源的因素还是人,特别是纷纭复杂的人际关系,因为以前能走顺,在于旧有的秩序,在没有规范流程的情况下,仍然能运转,换了一茬人,就不灵啦。
以前是怎么做的呢?傅工来到公司有3年多了,他回忆,之前整个公司不过几百人,从最初的原材料生产,到最后成品组装完成,都是一条龙负责下去,生产都归王海经理管,也没有品质部,但有检验人员,傅工当时就是组装车间的质检员,时过境迁,傅工升职为品质工程师了,而车间的管理状况鱼龙混杂,新旧交替,他也弄不明白,怎样才算标准,因为他没有进过规范工厂,他的工作经验仅限于由小变大,由弱变强的HC公司,赵主管也是如此。
与其说是新旧之争,不如说是一次次碰撞,在是非混淆、荒诞不经的乱局前,看看何荻平的管理智商如何?
“那你是怎么解决的?”家凤追问。
何荻平:“我找了井经理,但赵主管不买井经理的帐,说他管不了前段生产,注塑车间是魏总监管的,他没有权利对他指手划……”
“傅工,咱们是品保部门,总有权利去管注塑车间吧,魏总监和陈经理什么反应?”家凤转头问傅工。
傅工娓娓道来。
在得到组装车间的异常报告后,魏总监和祁经理,与井经理、何荻平一起来到注塑车间,准备来个现场办公,处理这件异常。
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