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    1994年把全球第一颗以企业命名的行星命名为“三水健力宝星”；1998年当选全国人大代表；

    2002年，63岁的李经纬因涉嫌转移国有资产6000万元被有关人士检举后。以“涉嫌贪污犯罪”被捕；2009年9月3日，原健力宝董事长李经纬出庭受审；2011年11月2日，佛山中院对此案进行一审宣判，李经纬被依法判处有期徒刑15年，并处没收个人财产人民币15万元。

    2013年4月22日。在故乡——广东省佛山市三水区因病离世，终年74岁。

    以上，便是历史对于这位中国魔水的缔造者的媒体评价，而这个流水单似的记录，显然不足以诠释这位代表着第一代现代中国企业家的悲情式人物的绚丽人生，最起码赵一理是这么认为的。

    赵一理之所以目标明确的让投资团队按图索骥直接有的放矢的拿下前五个目标，便是因为在他的手上，凭借着记忆，将后世里某位具有真知灼见的学者所做的专访式的著作《大败局》简明扼要的默写了下来，这位学者。通过对国内**十年代的下海创业的黄金时代开始的中国近百位影响中国企业发展的重要人物的专访，探寻中国企业“中国式失败”的基因.为他们的成功或者失败，彻底的把了把脉，而赵一理从中选取了十人，全部都是失败者，但也是后来被称为最有可能改变那个时代的创业者。

    如今这位年过五旬的老人就坐在自己的面前，根本就看不出他的处境究竟是多么的不妙，看来这位天生的企业家，还真是一个谈判的好手，泰山压顶了。居然还是稳如青石一般。

    李经纬首先是一个诚挚的歉意表达，因为自小是在福利院长大，而与自己关系最好的院长这几天刚刚过世，因为赶着过去吊唁一番。这才是在不得已耽搁了本来约好的会晤，而他身边的那位看起来精神抖擞的年轻人，便是李经纬的特别助理，那位曾经的体操王子——李宁。

    赵一理很清楚，刚刚度过了健力宝八周年的庆典，李经纬团队已经开始了旺季促销的硝烟战争。而因为战线太长，从国内到美国，从城市到乡村，但凭借着国企陈旧的决策机制，死板的财务手段和排外的人才和干部管理机制，年轻的健力宝已经走过了发展初期，本应进入快速的发展通道的时候，却逐渐的将各种负面的牵扯和弊病浮上了台面。

    这些问题，李经纬团队不是不清楚一个重大的短板：众多的竞争对手企业都在销售终端争取更大、更好的位置来陈列产品，并配以POP广告的张贴等各种形式，全面地展示自己的产品。对于产品陈列的要求，已经精准到诸如货架长度、货品摆放层数、不同类型产品、摆放次序、堆头形状等。

    而健力宝则对产品在零售店的销售漠不关心，民族企业在经营管理上的粗放式经营，使他们忽略了销售终端的巨大能量。

    在健力宝力所能及的时候，尽管在商场和零售店中看不到健力宝的产品，但在各大城市中，人们还是能够看到包括大幅的路牌广告在内的健力宝的广告——做广告的钱是撒了，但东西却没卖出去。
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