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    “哪是这样啊，省城这块市场不大吗？我们没理由看着让别人吃得满嘴流油，是不是？”杨通逸心里明白，自己或许真有那怨念，之前几年碰壁太多，心中的压抑到底有多深，可说不好。

    “我没说不好，问题是要找到人来做。资金投入、与总公司之间关系都很好理顺，最关键的是要有人、有懂行的人来做才能做好。”

    “今天找到一个，唐玟智，你觉得严清怎么样？”

    “严师兄不敢说有大才，前两年还是能够掌控好的。”唐玟智说，“严清的情况我也查过了，在省城几年，成就不大，遇到的事情也不少。有这些磨砺，心性上没问题，在经理职位上能够走多远，得看他的努力和悟性，就不好判断了。”

    “我觉得这样的基础就足够了，关键在于心性，有好的心态和拼劲，成功总能够多几分把握，是不是？”

    “这事情就定下来吧。室内装修分部做得好，公司项目工程的成本会进一步降低，是好事。如果，能够展做强，到外面抢占市场份额，专做高端装修，利润空间也不少，大公司名下的业务有较大优势，前景很可观。”马忠琦对建筑行业研究比较深，涉猎也广，不是一般人可比，主要是视野开阔，看问题也是以容纳的心态来对待。

    “我的想法是这个分部跟总公司之间的关系尽可能松散一些，财务上单独核算，管理上可纳入公司整体，养活自己都做不到，说明我选出来的老总不合格，就可换人来任职。”杨通逸要将自己的想法说透，做公司要有情义关系但也要遵守经济杠杆和规则。不至于因人废事。

    “这样作为组建分部的前提条件对他们的压力会大不少，不过，做公司就该这样才对。”马忠琦笑着说，“人选问题老板你先定下来，总公司这边也可派人担任一段时间助理工作，总不能完全丢给谁，保证他一到岗位就上手。

    另外，老板可知道新年开始后，公司才成立几个下属团队？我给你算算：目前实际已经存在的四个团队，迎辉楼、泰安楼、孙团队和保安部，这四个团队要明确各团队的构架，以我想法，分别组成子公司作为总公司名下的分部。子公司各自冠名，以后账目核算也是各自为政，业务上彼此合作，绩效各自核算、竞争，如此，才能将团队的潜力掘、放大，而我们已经具备分开的底子。”

    杨通逸点点头，也知道这是必须解决的问题，年前总结会上，马忠琦就提出这个意思，管理层也认可这样做。实际上，目前做业务来看确实也是分为几个团队，各自有一套较为完整的队伍，要是糅合方在一起，未必是好事。

    “迎辉楼门店面、写字楼这些房产的经营、管理，必须组建一个团队，专业往商贸方面展，等泰安楼销售之后，仅仅这两栋大楼的经营，就足够这个团队消化一段时间。过两三年，团队磨合好了，有足够的竞争力后，我们下一步目标或许已经有些端倪，正好衔接得上，这是公司展的大方向。”
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