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    介绍完赵家村的发展规划后，赵总带着他们来到下一个房间，这里是东山集团的展厅。

    在照例吹完一波牛逼后，赵总开始讲起了他的生意经：“我的产品从不愁市场，知道靠的是什么吗？”

    这个问题确实是傅松感兴趣的，于是他好奇问道：“靠的是产品质量？”

    赵总哈哈大笑起来，一边笑一边摇头，一脸得意道：“错了错了，不全是！其实，我的秘方一点都不神秘，那就是产品的价格优势！”

    傅松若有所思地点点头，价格优势确实是乡镇企业兴起和发展的奥秘之一。

    在乡镇企业大发展的80年代和90年代初，在意识形态方面对民营企业很不利而对乡镇企业则没有那么大束缚，虽然相比国企没有什么鼓励政策，但是限制政策也基本没有。

    这个时候的中国又处于短缺经济阶段，也就是说生产出来的东西都可以卖得出去，这赋予了乡镇企业迅速成长的土壤和空间。

    乡镇企业的产品之所以能做到价格低廉，在于乡镇企业的生产要素价格相当低廉，甚至几乎没有什么成本。

    土地，几乎不要钱，随便用。

    劳动力，整日游手好闲、无所事事的人多了去了，给口吃的就行。

    资金，也不是问题，政府为了增加本级财政收入，做出政绩来，对乡镇企业持大力扶持的态度，所以基层政府会自己出资，也可以出面集资，甚至可以要求银行、信用社贷款。

    土地、劳动力和资本，三大生产要素价格如此低廉，乡镇企业自然能将产品成本降到一个非常低的水平。

    但随着小平同志南方谈话后，民营企业迅速崛起，在激烈的市场竞争中，乡镇企业固有的问题来了一次总爆发。

    消费市场升级，这对生产低质廉价产品的乡镇企业来说是一个沉重的打击。

    产权不清，使其面临着激励和动力不足。

    管理者自身缺陷，眼光和知识结构无法跟上时代发展的步伐。

    等等。

    于是，乡镇企业在有技术的国有企业，有技术、资金和市场经验的三资企业和无孔不入、几乎不受约束的私营企业，三方的夹击下，节节败退。

    这种情况使得90年代以后乡镇企业开始走向分化。

    一部分企业发展壮大，并出现了由劳动密集型向资金密集型和技术密集型的转变，逐渐融入城市工业体系。

    另一部分企业因产品和技术落后而逐渐萎缩、淘汰。

    1997年，由于亚洲金融危机的冲击，乡镇企业大量停产倒闭，致使大批“离土不离乡”的农民又被排放到农村，出现了建国以来第三次逆城市化现象。

    东山集团能挺过90年代，并且一直活到2010年代，自然是成功完成了转型。

    果然，赵总得意洋洋道：“真不是我吹牛，你别看我的产品价格低廉，但我的产品质量却杠杠的，知道为什么吗？”

    傅松抬头看了一眼东山集团的组织架构，笑着道：“赵书记，如果我没猜错的话，你应该是瞄着全产业链来布局的吧？”

    赵总微微一愣，随即猛地一拍大腿，又惊又喜道：“哎呀，哎呀，英雄所见略同啊！来我这里参观的这么多人中，你是第一个说中的！”


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